> Descargar Ficha Completa del Curso | 11836.94 $ MXN |
Objetivos del curso:
El curso está dirigido a alumnos interesados en la temática, y permitirá al usuario adquirir los conocimientos y destrezas necesarias para desempeñar funciones relacionadas con la materia.
Unidad 1: Liderazgo
1.1. Introducción al liderazgo gerencial
1.2. El concepto de empresa: la función directiva y de mando
1.3. Legitimidad del mando
1.4. Principales competencias directivas
1.5. Relaciones entre mando y colaborador
1.6. Tipologías
Unidad 2: Motivación
2.1. Bases teóricas de la motivación
2.2. Teorías de Maslow: la pirámide de necesidades
2.3. Teoría de Herzberg
2.4. Teoría de Pigmalión
2.5. La automotivación
Unidad 3: Conflicto y control del conflicto
3.1. Introducción. El conflicto como herramienta positiva
3.2. Definición de conflicto
3.3. Formas de conflicto
3.4. Niveles de conflicto
3.5. Ventajas e inconvenientes del conflicto
3.6. Estrategias de resolución del conflicto
3.7. Comportamientos de los miembros del equipo ante el conflicto
Unidad 4: Dirección de reuniones
4.1. Introducción. Reuniones de trabajo
4.2. Claves de una reunión eficaz
4.3. El objetivo de la reunión
4.4. El orden del día
4.5. El equipo humano
4.6. Dirigir y moderar la reunión
4.7. Errores a evitar
Unidad 5: Herramientas para conocerte como director
1.1. Mapa de inteligencia emocional
1.2. Competencias personales
1.3. Competencias sociales
1.4. Directrices del aprendizaje de las habilidades emocionales
Unidad 6: Diagnóstico personal y elección de prioridades
6.1. Área clave
6.2. Metas a largo plazo
6.3. Valores
6.4. Cualidades/habilidades personales
6.5. Los objetivos
6.6. Identificación y manejo de prioridades
Unidad 7: Balance personal del tiempo
7.1. Análisis de los tiempos
7.2. Agrupación de actividades
7.3. Trabajo en bloque de tiempo
7.4. La matriz urgente e importante
7.5. Revisión de metas a largo plazo
Unidad 8: Antes de planificar
8.1. Análisis de las rutinas
8.2. Estimación y asignación de tiempos
8.3. Biorritmos personales
8.4. Regla de los 90 minutos
8.5. Leyes de Acosta
Unidad 9: La planificación
9.1. El propósito de la planificación
9.2. Herramientas de gestión
9.3. Planificando en la agenda
9.4. Control de la planificación
9.5. La planificación mensual
El curso está compuesto por material interactivo, con:
Requisitos de acceso:
Requisitos para obtener la titulación:
Habilidades directivas y gestión de equipos